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晋能集团和山西国际能源的这桩姻缘却引起了不少注目-龙鼎娱乐注册登录2020-12-07 19:28

本文摘要:而当煤炭价格低的时候,赚钱艰难了,电力行业的利润反而减少。但煤电港龙进展较慢,煤电一体化没能大面积铺开,表面看是和电力企业在利益分配上谈不拢,都想要多谋求一些主导权和利益;但从本质上看,还是因为在市场煤和计划电的背景下,煤炭和电力行业的话语权不给定,双方很难确实本着老大对方一把的心态去做港龙。

煤炭价格

经济日报近日,晋能集团有限公司和山西国际能源有限公司展开合并式重组,重组后的公司改名为山西晋能国际能源集团有限公司。这两家企业的兼并重组,是山西省前进供给外侧结构性改革的最重要措施之一。

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  在市场经济中,兼并重组是常有的事,不过,晋能集团和山西国际能源的这桩姻缘,却引起了不少注目。这是因为,晋能集团是一家集煤炭等产业于一体的大型综合能源集团,而山西国际能源的前身则是以电力居多业的公司。

因此,这桩兼并重组案例也被理解为煤电联姻,联合打造出煤电港龙产业格局的一次尝试。  煤炭和电力行业都是国民经济的最重要支柱,但煤电两家却仍然是互相角力的死对头。作为上下游行业,当煤炭价格低的时候,赚钱多了,以火力发电居多的电力行业利润将增加;而当煤炭价格低的时候,赚钱艰难了,电力行业的利润反而减少。

正因如此,煤炭和电力双方,都有心着对方的日子不好过。  利益纠葛导致煤电互相顶牛的现象长期存在,也就预见双方很难构成确实的煤电一体化。只不过,煤炭和电力的港龙,不利于建构利益分享、风险共担的煤电合作机制,减轻煤电对立。

但煤电港龙进展较慢,煤电一体化没能大面积铺开,表面看是和电力企业在利益分配上谈不拢,都想要多谋求一些主导权和利益;但从本质上看,还是因为在市场煤和计划电的背景下,煤炭和电力行业的话语权不给定,双方很难确实本着老大对方一把的心态去做港龙。  最近几年来,一些地方在煤电港龙方面的探寻也有成功经验。例如,淮南矿业自2008年起就主动入股电厂,扩展煤电港龙业务,目前早已入股了国电、华能、华电等大型电力企业,大大填补了煤炭价格持续暴跌带给的损失。

港龙

  不过,从更大范围上看,要让煤电港龙的路子走得很远,无法非常简单地做拉郎配,而是要之后深化改革,在更进一步理顺煤炭价格构成机制的同时,减缓前进输配电价改革,使电力价格南北市场化。只有电力价格由市场构成,煤炭和电力行业之间的市场话语权旗鼓相当,煤电港龙才有更加可信的体制基础。  在解决问题了这一根本性问题之后,推展煤电港龙,则必须更好地充分发挥市场在资源配置中的决定性起到,充份认同市场规律和市场主体的自由选择,由煤电双方自律协商,理顺股权结构和利益分配机制,最后才能姻缘恩爱。

而在煤电积极开展港龙合作的过程中,政府的主要职责还是作好政策规范与引领,更佳地为双方的合作保驾护航,而非越俎代庖地做拉郎配。


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